项目创效贯彻于项目实施全过程，各个阶段都有其相应的创效工作，将项目效益最大化。
变更创效工作前移至该阶段，既有助于投标经营、伏笔埋设、变更创效工作的对接，更加有助于实现项目利益的最大化。本阶段工作主体为前期区域市场营业销售人员和项目跟踪人员等，主要工作为：①进行市场分析，确定经营策略；②进行项目评估，分析利益风险；③了解项目概况，筛选意向标段；④做好公关工作，提前介入设计；⑤提前与相关单位沟通，提高限价。
投标阶段，是指从项目公开发布招标公告至中标通知书发放之间的时段。最重要的包含以下几项工作：①招标文件研读；②市场调研；③现场踏勘；④报价策略及量差；⑤投标报价要点提示；⑥施工组织设计策略；⑦招标补遗。
工前阶段，最重要的包含以下几项工作：①经营交底；②市场调研结果确认；③合同谈判；④清单项目单位工程成本测算；⑤变更创效的方案预控；⑥分析设计优化和工程数量进蓝图；⑦迎接审计策划等。
施工阶段，最重要的包含以下几项工作：①施工图复核；②方案优化；③新增项目组价；④政策性调差；⑤工程变更；⑥工程索赔；⑦施工措施费；⑧税务筹划等。
同时，本阶段要注重现场各种原始材料的收集整理，包括各种照片、音像、视频资料；业主、设计、监理召开的会议纪要、电话、通知、文件、指令、记录等；现场施工的照片、测量资料、试验资料、施工日志、气象等配套资料，为施工中变更提供依据。
工程竣工结算阶段是项目效益“收口”阶段，投资清理、计价结算、款项回收、结算审计等关键性工作全部要在此阶段落实，应加大与各方沟通、协调力度，做好竣工结算工作。有理有据清理合同内、外费用，确保后期变更索赔事项逐项落实，做到结算不漏项、不少量。
该阶段主要做好以下几项工作：①施工图投资清理、措施费清理；②变更索赔项目催批；③变更索赔资料补遗；④合同价款清理；⑤应收账款回收；⑥迎接审计准备等。
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